TVIS er ISO 55001 certificeret

I TVIS er det vores vision: At levere konkurrencedygtig, grøn varme med høj forsyningssikkerhed – både på kort og langt sigt.

De Asset Management mål, som vi arbejder efter, er udviklet med udgangspunkt i vores Asset Management politik.

TVIS' ASSET MANAGEMENT POLITIK<

TVIS' ASSET MANAGEMENT POLITIK

TVIS’ Asset Management politik nævner, at vi vil:

  • Levere konkurrencedygtig, grøn varme med høj forsyningssikkerhed.

 

Endvidere tydeliggør politikken, at vi vil:

  • Træffe beslutninger på et risikobaseret grundlag.
  • Benchmarke mod lignende selskaber.
  • Inddrage medarbejdere i Asset Management arbejdet.

 

Disse politiske ønsker til vores Asset Management-arbejde har ført til udarbejdelsen af nedenstående Asset Management mål:

TVIS' ASSET MANAGEMENT POLITIK

TVIS’ Asset Management politik nævner, at vi vil:

  • Levere konkurrencedygtig, grøn varme med høj forsyningssikkerhed.

 

Endvidere tydeliggør politikken, at vi vil:

  • Træffe beslutninger på et risikobaseret grundlag.
  • Benchmarke mod lignende selskaber.
  • Inddrage medarbejdere i Asset Management arbejdet.

 

Disse politiske ønsker til vores Asset Management-arbejde har ført til udarbejdelsen af nedenstående Asset Management mål:

TVIS' ASSET MANAGEMENT POLITIK<

TVIS' ASSET MANGEMENT MÅL

Konkurrencedygtig fjernvarme

  • Overholdelse af TVIS’ budget +/- 3%.
  • Årlig dannelse af overskudsvarmeprojekter (Investeringsbeslutning).
  • Fokus på konkurrenceudsættelse af vedligeholdelsesomkostninger samt fordeling af vedligeholdelsesudgifterne på tracéet.

Grøn fjernvarme

  • TVIS’ arbejder på at få tilsluttet en ny procesvarmekunde pr. år.

Høj forsyningssikkerhed

    1. Antal ikke planlagte udfald1 på TVIS’ anlæg holdes under 2 pr. år.
    2. Varigheden af ikke planlagte udfald må ikke overstige 10 timer årligt pr. vekslerstation.
    3. Kedeldrift, grundet ikke planlagte udfald på TVIS’ anlæg skal holdes under 1000 GJ.
    4. Udskiftning af 4 hovedpumper pumpestation P52.

    1Udfald: Et svigt i varmeforsyningen der medfører erstatningsproduktion fra kedler (reservelast).

     

Risikobaseret grundlag

  • Alle projekter i TVIS’ skal risikovurderes (KS-tal) over grænsen nævnt i ISO-håndbogens afsnit om risici og muligheder er håndteret ift. risiko.
  • Alle vedligeholdelsesprojekter i TVIS’ med et (KSI-tal) over grænsen nævnt i ISO-håndbogens afsnit om risici og muligheder er håndteret ift. risiko.

Benchmarking mod lignende selskaber

  • Der gennemføres en årlig benchmark-undersøgelse mod lignende selskaber.
  • Der gennemføres årligt et forbedringsprojekt baseret på erfaringsudveksling.

 Inddragelse af medarbejdere i Asset Management-arbejdet

  • Årlig undersøgelse blandt medarbejdere i forbindelse med MUS-samtaler
    1. Forståelse af Asset Management-systemets vigtighed
    2. Understøtte Asset Management-systemet med klare ansvarsområder og udvikling af medarbejdernes kompetencer.

For at kunne arbejde mest effektivt med Asset Management, tilpasses målene de hovedkategorier, som TVIS arbejder indenfor:

  • Projektering – der skal sikre, at vores fysiske anlæg udbygges og renoveres, så de til enhver tid kan leve op til myndighedernes krav, tilfredsstille kundernes behov og opretholde høj forsyningssikkerhed.
  • Drift – der gennem styring og planlægning effektuerer en optimeret drift af anlægget, så varmedistributionsselskaberne modtager konkurrencedygtig og grøn varme med høj forsyningssikkerhed.
  • Vedligehold – hvor indsatser sikrer, at der med passende intervaller skabes overblik over transmissionsanlæggets tilstand, dets investeringsbehov, præstation samt vedligeholdsbehov. Endvidere styres og planlægges vedligeholdsaktiviteter, så der opnås ønsket tilgængelighed og pålidelighed ved lavest mulige omkostningsniveau. Dele af TVIS’ vedligeholdsopgaver er outsourcet til underleverandører. Forhold vedrørende outsourcing er behandlet i Asset Management håndbogen.
  • Systemer – der sikrer, at vi har:
    Et opdateret overblik over vores anlæg
    Et opdateret overblik over de aktiviteter der er planlagt til at blive gennemført og de der tidligere er gennemført på vores anlæg
  • Løbende forbedringer – hvor vi på baggrund af data analyserer os frem til indsatsområder. Vi understøtter blandt andet målopfyldelse gennem opsamling af relevant data. Disse data danner grundlag for systematiske analyser, der fører til målrettede indsatser.

Hvordan arbejdes der mod målene?:

For at nå målene indenfor de nævnte hovedkategorier, udføres følgende tiltag:

  1. Præsentere og diskutere strategier samt planer med bestyrelse og kunder.
  2. Sikre at beslutninger tages baseret på fakta og risikovurderinger således, at der opnås en høj forsyningssikkerhed.
  3. Vurdere primært energieffektivitet i driftsfasen, når der træffes investeringsbeslutninger.
  4. Sikre tilstrækkelig forsyning via egne anlæg gennem kontraktforhold samt styring af leverandører.
  5. Sikre at vi holder os opdateret på og efterlever egne og relevante myndighedskrav.
  6. Benchmarke os mod og videns dele med andre lignende selskaber, så vi konstant udvikler og løbende forbedrer os.
  7. Inddrage medarbejdere i arbejdet med asset management herunder sikre tilstrækkelige ressourcer, løbende kompetenceopbygning og forankring af principper.
  8. Fastlægge og implementere mål, der understøtter vores vision og planer.
  9. Sikre en effektiv opfølgning på aktiviteter via interne og eksterne audits.

 

Implementeringen af Asset Management som beskrevet i vores Asset Management system er uddelegeret til forskellige roller. For beskrivelse af disse roller og deres ansvar henvises til vores ISO-håndbogs afsnit 6: Lederskab, roller, ansvar og beføjelse.